自2011年下半年以来，美的、美菱、志高、格兰仕等家电企业的人事调整在业内引起了不小的震动。美的原国际事业部总裁岑江离职；志高原常务副总裁郑祖义接替李兴浩任董事长；格兰仕原执行总裁梁昭贤被任命为总裁；海信科龙原董事长周小天辞职；华意压缩机股份有限公司董事长刘体斌兼任美菱电器董事长。

家电企业接连换帅折射出目前行业发展所面临的困境。面对难言乐观的2012年，行业转型升级的要求更为迫切，进行战略调整成为企业必须面对的问题，而换帅只是企业谋求发展的第一步。

频现人事变动

2011年以来，家电企业管理层的人事调整多达十几次。

目前业内对家电行业形势的判断大多比较谨慎。奥维咨询研究院院长张彦斌对《中国电子报》记者表示，2011年，我国空调零售量同比增长18.5％；2012年2月，整个白电的出口环比已经出现了回升。因此他认为，目前行业整体情况仍然比较乐观，波浪上升的态势也符合正常的发展规律。尽管如此，经过两年的高速增长，家电业整体增速放缓是不争的事实。

而企业在此时进行人事调整，也是无奈之举。家电行业专家洪仕斌对《中国电子报》记者表示，一方面，这属于正常的人员流动；同时，企业要想寻求突破，往往寄希望于通过对管理人员的调整来获得新的发展思路。

记者在采访中了解到，2011年以来，家电企业管理层的人事调整多达十几次，其中白电企业比例较大，而一些行业领军企业也在其中。1月17日，美的披露了原国际事业部总裁岑江离职的消息，这也意味着美的未来国际战略或将转变。据了解，美的董事长何享健已经在布局新的全球思路，在国外业务上将继续发力。

与此同时，对某些企业而言，人事调整后的命运却并不乐观。2011年年中，新飞冰箱高级总经理王建华突然宣布离职，而自2010年底以来，新飞冰箱已先后有5位高管离职。可以说，从曾经的中国冰箱业“四朵金花”之一，到目前面临退市的命运，新飞冰箱的人事变动也如影随形。

事实上，随着家电利好政策的退出和行业竞争加剧，家电企业兼并重组不可避免，行业也将随之迎来新一轮洗牌。一位业内人士预计，未来我国白电行业的强势品牌至多有5家。

开启“战略调整期”

白电人事变动也标志着企业“战略调整期”的启动。

在此轮白电企业的人事调整中，志高的动向格外引人关注。业界有观点认为，李兴浩把接力棒交给技术出身的郑祖义，说明志高在“去家族化”上迈出了重要一步，同时也意味着志高空调2012年的最高诉求是技术而非市场。

近几年，受益于家电下乡、节能产品惠民工程等利好政策，志高从中获利颇丰。据2009年志高全年业绩报告显示，该公司当年获得的财政补助金额高达2.336亿元，占全年净利润的74％。但随着政策退出，志高也成为受影响最大的企业之一。业内专家表示，志高的空调产品大多定位中低端，在一级市场上的整体议价能力较低；与此同时，志高在上游部件的布局上仍是空白，面对行业增速放缓和同行的激烈竞争，志高战略上的调整已经势在必行。

寄希望于整合产业链走出困境的志高，目前来看还没有实际行动。在发布2011年中报时，郑祖义曾对外表示，志高将全面提速变频市场的推进，但对上游技术只字未提。与已经在变频市场站稳脚跟，并且向上游渗透的空调企业相比，志高显然还需要加快脚步。

从美的对海外市场的侧重，到美菱试图发挥全产业链优势协同作战，再到志高在上游核心部件布局，可以说，白电应对“寒冬”的战略调整已经开启。在当前形势下，不论是人才、市场还是技术，企业任何一个短板都会阻碍整体目标的实现，而要想捱过行业“冬天”，一个专业化的管理团队是必不可少的。

换帅只是第一步

人事变动只是第一步，如何渡过“寒冬”将考验企业的智慧。

尽管“掌舵人”对于企业的发展至关重要，但一位业内专家也对《中国电子报》记者坦言，目前对白电企业而言，人事调整只是个开始，真正的效果在短期内还很难显现。

事实上，对白电企业而言，要想在目前的情况下抢占市场份额，平稳渡过行业“寒冬”，还需要从四个方面不断提高抵御风险的能力。

一是要向上游核心部件发力。在空调变频压缩机、洗衣机变频电机、冰箱高能效压缩机上加大投入和研发力度，提高产品性价比。这样做不但可以有效降低采购成本，提高产品毛利率，实现规模效应，还能够为下游整机在研发、设计、生产上提供强有力地支撑。目前美的等企业就是依靠在上游核心部件上的实力，才在空调市场做得风生水起。二是提高产品品质及可靠性。上述业内人士认为，尽管我国已经成为家电大国，但产品工艺水平和质量与发达国家还有一定差距。空调故障率居高不下、洗衣机噪声及震动无法有效解决等问题仍然困扰着国内家电企业。三是企业需要针对目前的发展态势，制定出长期、宏观的发展战略。专家表示，企业管理层变动及随意、大规模的裁员和招聘不但不利于保持整体队伍的稳定，甚至还将对公司战略的实施造成负面影响。四是企业要紧扣国家相关政策，在具有节能、高效、环保等特性的产品上下工夫。